40 reglas para el fracaso empresarial

Creado: 24/10/2012 | Modificado: 30/1/2013 1465 visitas | Ver todas Añadir comentario



40 reglas para el fracaso empresarial

Texto: http://www.fleitman.net/articulos/40reglasExito.pdf

Cuarenta causas por las que no logran el éxito las empresas
 


1. Contratan créditos en condiciones poco favorables y mal estructurados.
2. Desconocimiento del mercado y de las necesidades de los clientes.
3. Desconocimiento del personal, de los objetivos y políticas de la dirección.
4. Desperdicio de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
5. El personal no está en el puesto adecuado y/o no tiene el perfil necesario.

6. El flujo de dinero es inadecuado, ya que venden a plazos y compran al
contado, esto propicia inventarios irregulares y problemas de liquidez.
7. Falta de canales de comercialización propios y estables.
8. Falta de continuidad en la producción.
9. Falta de estudios, informes, garantías o avales para obtener financiamientos
10. Falta de experiencia administrativa y capacidad de dirección.

11. Falta de implantación de procesos de mejora continua y programas de calidad.
12. Falta de información sobre la competencia.
13. Falta de información, oportuna, veraz y expedita.
14. Falta de manuales de organización y procedimientos.
15. Falta de maquinaria o equipo adecuado.

16. Falta de planeación financiera, organización, programación y control.
17. Falta de políticas adecuadas de distribución y reinversión de las utilidades.
18. Falta de previsión de posibles cambios en la situación económica del país.
19. Falta de programas de capacitación, o los que tienen no son los adecuados.
20. Falta de seguimiento a diferentes acuerdos o pendientes.

21. Falta de sistemas de administración, producción, mercadotecnia y financieros.
22. Falta de tecnología adecuada, desarrollo de nuevos productos y diseños.
23. Falta de una fuerza de ventas adecuada.
24. Informalidad con los diferentes actores que se relacionan con la empresa.
25. Inician operaciones sin un plan de negocios determinado.

26. Insuficiencia de capital de trabajo por falta de previsión de crecimiento de la
empresa.
27. Introducción de nuevos productos sin hacer investigación de mercado.
28. Inventarios excesivos.
29. Inversiones inadecuadas y capital insuficiente.
30. La formación académica y experiencia de los empresarios es muy variada, lo
que origina gran diversidad en los métodos de administración y operación.

31. Las remuneraciones que ofrecen son bajas, lo que repercute en un alto
nivel de rotación y que el personal sea poco calificado.
32. Los altibajos en volumen, diseño y calidad de su producción.
33. Los dueños y los directivos se preocupan más por lo funcional que lo vital.
34. Mal uso de la información para la oportuna toma de decisiones.
35. No desarrollan especialización de tareas y la división del trabajo es deficiente.

36. Personal mal pagado y sin apoyo del empresario.
37. Se desatienden aspectos administrativos, financieros, de calidad, fiscales y
laborales.
38. Tienen que realizarse trámites para iniciar nuevas actividades y no se hacen.
39. Tienen problemas de calidad, precios altos y plazos de entrega largos.
40. Ubicación inadecuada y espacios reducidos.



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